金世豪

为切实推动省路桥公司系统“查堵点、破难题、促发展”活动深刻发展，近期，省路桥公司党委委员、总管帐师刘治国一行别离到公路工程公司和路桥工程公司发展法务财政专题调研。

       调研组一行别离听取了两家工程公司关于近三年案件纠纷措置及其流程尺度化等方面工作情况的汇报，并结合省路桥公司系统法务、财政、项目治理等方面的要求和现实，就当前两家工程公司在经营治理模式、合同风险管控、项目成本节造、合规化治理、工程款回收及法务工作方向等方面存在的“堵点”“难题”及下一步工作措施，同与会人员进行了深刻互换和探求。

 

刘治国就下一阶段工作提出三点要求：一是要借助当前全省高低大力发展“查堵点、破难题、促发展”活动之际，狠推遗留问题措置工作；二是要改进并用好项目治理模式，要正视客观存在的问题，通过提升自身治理不休将项目治理往合规化方向推动；三是要解决好已竣工项目结算问题，组织人员全面发展对已竣工项目资料的梳理和规整工作，狠抓落实到位，推动项目结算获得进展。

刘治国强调，公路工程公司和路桥工程公司作为国资系统沉要子企业，要切实做到以下几点：一是要设置风险意识，始终绷紧风险这根弦，尤其是在签署合同及合同履约的过程中，要充分汲取经验教训，形成根基的风险防备意识和措施，有预感性地研判可能出现的情况，第一功夫措置好风险问题，尽可能降低经济损失；二是要设置责肆意识，明确公司才是司法事务的主体、重要辅导是第一责任人的工作意识，重要辅导要亲自抓、沉点抓，把公司的利益放在首位，做好项目治理开源节流工作；三是要美满合规治理系统，在器沉项目金世豪治理的同时，要加强内部管控系统的金世豪，必须将合规性放在各项工作的第一位。

省路桥公司财政治理部部长詹华、副部长蔡凤雄，审计法务部副部长林丽英等陪同调研，两家工程公司辅导班子、各部门掌管人、各项目经理及合约部长参与会议。